周五下午四点，林岚把三个产品想法并排敲进机会雷达的输入框。第一个写到一半删掉，第二个补了两行背景，第三个只留一句话。她按下提交，起身去接水。
回来时屏幕上多了一页判断。哪个想法信息不够、哪个值得往下走，写得清楚。她圈出中间那个，把另外两个拖进「暂缓」文件夹。
这不是什么神奇时刻。机会雷达做的事很朴素：把想法拆开，对着真实市场的信息比一比，给出一个能继续验证的判断。它不替你拍板，也不保证结果。
真正的问题是：什么时候该用它。下面这份使用说明，围绕三个日常场景展开，顺带说说常见问题和注意事项。
核心原则：机会雷达只回答「值不值得往下走」
把它当成筛子，别当成答案。
具体动作是：每次只丢一个想法进去，写清楚给谁用、解决什么麻烦。想法越具体，判断越有抓手。
如果连一句话都写不完整，说明还没到用工具的阶段，先回去把想法写清楚。
机会雷达的定位是市场机会发现与产品决策工具。它判断值不值得做，也帮你从真实市场里找经过验证的需求。判断基于可获得的信息与分析结果，不能代替商业尽调、法律或财务意见。
方法框架：三个场景，三次判断
场景一：手里有三个想法，不知道先做哪个
周一例会上，团队列出五个方向，讨论两小时没结论。这时候把每个想法写成一句话，逐个输入机会雷达。
看什么：哪个想法被指出信息不足，哪个被判断可以继续验证。把「可以继续验证」的挑出来，排个序。
这一步省掉的是反复开会。判断依据摆在桌面上，讨论有落点。
场景二：有一个想法，但不确定市场认不认
想法在脑子里转了三周，越转越顺。这时候需要外部信息泼点冷水。
做法：把想法拆成「目标用户」「使用场景」「现有替代方案」三块，分别写进输入框。机会雷达会梳理和评估这个想法，指出哪些环节缺证据。
缺证据的地方，就是下一步要去问、去查的地方。
场景三：没有想法，想看看市场上有什么
团队空窗期，不想拍脑袋定方向。机会雷达能从真实市场中发现经过验证、值得继续开发的需求。
做法：不预设方向，让工具给出几个需求线索，再挑一个回到场景二继续验证。
三个场景的共同点：都在做判断，而不是做执行。
在本产品中的应用：把判断变成下一步动作
机会雷达的三项核心能力，对应三种用法。
梳理和评估产品想法。 输入一个想法，拿到一份评估。重点看它指出的薄弱环节，那通常是用户描述不清或市场证据不足的地方。
发现潜在市场机会。 没有现成想法时，从市场信息里找需求线索。找到线索后别急着开发，先回到评估流程走一遍。
形成可继续验证的产品判断。 评估结果不是终点，是一张待办清单。每条判断后面跟着一个待验证的问题，拿着问题去找用户聊、去查资料。
入口在 https://lifeverse.gufreelancer.com/products/opportunity-radar ，按页面提示填写注册信息即可使用。
常见误区：三个容易走偏的地方
误区一：把判断结果当成结论。 评估说「值得继续验证」，不等于「值得做」。纠正做法：把每条正面判断改写成待验证问题，逐个去验证。
误区二：一次丢进去五个想法。 想法太多，每个都写不细，判断也跟着模糊。纠正做法：一次一个，写清楚再提交。
误区三：跳过评估直接开发。 从市场发现的需求线索看起来诱人，直接开工容易踩空。纠正做法：线索先过一遍评估，再决定投多少资源。
还有一条注意事项：机会雷达的判断基于可获得的信息与分析结果，涉及合同、合规、财务的部分，仍需另行咨询专业人士。
常见问题
问：机会雷达适合什么人用？ 答：正在寻找产品方向、验证市场需求或评估新想法的创业者与产品团队。
问：没有想法能用吗？ 答：可以。它能从真实市场中发现经过验证、值得继续开发的需求。
问：评估结果能直接作为决策依据吗？ 答：不能。它形成的是可继续验证的产品判断，不能代替商业尽调、法律或财务意见。
问：怎么开始？ 答：打开 https://lifeverse.gufreelancer.com/products/opportunity-radar ，按页面提示填写注册信息。